浅谈执行力

浅谈执行力

嘉兴分公司|胡燕

    执行力，是一种实施的能力，是把企业的战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

    很多企业认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，其实这种观点是有待商榷的。执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题，如果公司整体执行力差那就是管理的问题。

    一般“执行不力”主要体现在以下几个方面：

    一、不知道怎么做。

    员工培训没有针对性和实操性，只对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干却不知道；或者给基层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，并没有交给他们工作的方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

    二、执行不顺畅。

    如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负了伤得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

    公司亦然，假如某项申请逐级批复进间过长，申请者一开始就要不断的解释，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

    三、不知道做好了有什么好处。

    古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

    销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。在制定激励政策时一定要简单明了，否则太复杂的话员工就很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，这样就使激励政策的作用大打折扣。

    四、做不好也没什么坏处。

    如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。 企业考核最忌讳你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。

    五、领导原因。中国有句俗话说“上梁不正下梁歪”， 所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

    六、方法问题。分配工作方法不得当，致使工作不能顺利开展下去。让政委去带兵找仗，让张飞去坐阵指挥，再强的团队也很难打胜仗。

    七、寻找借口。这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。如不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就不能做强。

提高企业执行力的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。

    1、构建执行力文化，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围。

    企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范，是企业的灵魂。构建企业执行力文化，就是要把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

    2、运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。创“品牌”，首先要创 “品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。

    3、领导率先垂范，做提高企业执行力的带头人。领导是企业的组织者和带领者，不仅对企业发展和公众利益负有重大责任，而且也是员工眼里的一面旗帜。要提高企业执行力，领导必须身体力行，当好团队的带头人

    我们常常说大公司靠制度管人，小公司靠人情管人。其实不管是哪种公司无外乎是员工听话，按照制度按照流程来。执行力是一个公司发展的关键，也是公司所有人都应该去认真思考的问题。