2015年1月23日至25日，品融集团总部、赢天下集团（筹）和迈道夫集团（筹）中高层管理者参加了陈霆军老师的《大执行》培训，就企业的执行力提升寻找方向。
一、战略与执行的关系：
光有战略，没有执行，企业有方向，组织没力量！光有执行，没有战略，企业有力量，组织没方向！双向驱动，企业的绩效才能最大化！
如何打造大执行系统，先看制度执行！
二、制度执行的根本死穴:
1.领导制度：但凡制度没有神圣感，员工未进入到敬畏的通道，此时老板唯一能到的就是身先带动，以身作则，其他一切都是苍白无力！
2.家族制度：小老板在制度面前被七情六欲所动，大老板在制度面前使用七情六欲动别人，走出就是境界！
3.模糊制度：制度执行最忌讳就是形容词，管理过程最悲哀的就是语文化！模糊带来无力感，明确就是力量，精确才是艺术，只有经过细化乃至量化才会有杀伤力！
4.朝夕制度：制度执行最大的死穴就是朝令夕改，时而起草时而推翻，时而立时而废。
三、文化执行力
人是环境下的产物，管人不如管环境，不是人管人，而是环境造就人。一个好的环境可以让坏人变好，一个坏的坏境可以让好人变坏，这里指的环境，其实就是用文化系统布置过的道场。
那么如何让文化落地生根呢？
1、先破除企业的5毒文化：1）面子文化；2）老鼠文化；3）区域文化；4）阴阳文化；
5）中庸文化。
2、消化宗教、进入膜拜模式。
1）企业的天道：拜客户；
2）企业的师道：拜老师；
3）企业的孝道:拜元老；
4）企业的王道: 拜原则。
3、消化军魂，进入士气展示模式。
四、执行模式六大步骤：
1.锁定执行人；
2.明确成果与期限；
3.制度措施；
4.建立检查程序；
5.及时奖惩；
6.达成共识与承诺。
六、企业管理的最高战略: 人才战略。
使用人才背后的玄机在于孵化更多的人才，也就是越牛逼的人背后要有一堆牛逼的人才！
网人大法：
1.老板必须是人力资源部经理,否则你的队伍必定僵化，业绩必定枯竭；
2.必须胸怀天下，气纳百川，没有国界，没有学历，没有区域，没有年龄等限制性的网罗人才，布下天罗地网；
3.必须先立下大志，武装干大事的信念，也就是当王天下的气质；
4.必须礼贤惠下士，充分尊重人才；
5.看一个人有没有真本事，关键看两点；
1）能不能发挥人才的最大优势
2）能不能将她带出死穴，带不出他的坎就是你的坎，这是你修行的必经之路
6.提升自己能力最终的秘诀，使用人才的级数，你在哪个层面，就代表你使用了哪个层面的人才。如消化三分人才，只能吸收三分能力，消化一百分人才直接吸收一百分功力，五千人才为你使用，使用为征服天下！
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