“赢天下集团（筹）第一次计划&绩效评审会议”召开

    11月25日，赢天下集团（筹）在杭州总部六楼会议室召开了“2013年度十二月份计划&绩效评审会议”。本次会议历时一天，兼顾两方面内容：计划和绩效，这也是赢天下首次将“计划评审”和“绩效评审”合并在一起召开的会议。较以往而言，会议整体效果更好。

    集团总部各部门负责人，赢天下各部门负责人参加了会议，邱娣兵董事长及其他与会领导认真听取了各事业中心及职能部门对十一月份经营管理规划完成情况的总结及十二月份业务规划，并针对十二月工作内容，明确方向、突出重点，将其落实为十二月份绩效考核指标。

    毋庸置疑，未来的一个月，是赢天下比较艰难的时期。我们要争取在未来一个月内奋力一搏，创造辉煌，力求顺利完成2013年的年度目标。一个企业的业绩固然重要，但却不是关注的唯一。因为，用业绩去衡量一个企业的发展这样的做法，纯粹是一种内顾型的措施。如果有竞争对手做得比我们好，我们企业的竞争地位就会衰弱，而这种衰弱的事实可能被业绩看似比较良好的表象给遮掩住。所以，在规划2014年工作时，我们更要学会洞察市场、了解先机。面临市场挑战，相信各级管理团队必会同心协力，最大程度的实现公司内部资源整合，从而走出困境、赢得市场。

    经会议讨论决定，十二月份，赢天下将有以下重点工作：

序号   计划事项  

1   达成业绩目标102920万元；回款目标621.55万元。  

2   建筑劳务事业中心撰写《目标实现支撑分析报告》。  

3   制定2014年经营目标（指业绩、回款）终稿。  

4   开展欠款催收工作，完成欠款总额50%的催收。  

5   实施睡眠客户唤醒，目标唤醒有效客户20家。  

6   推进衢州劳务实作水电项目的正式落地。  

7   撰写《实作项目部工作绩效管理办法》。  

8   撰写《项目现场管理制度》。  

9   开展重点客户（工地服务）满意度调研。  

10   完成赢天下各层级员工年终评优及年终评估方案。  

11   核心岗位人员6人（分公司储备总经理、劳动力部长、建材项目负责人、总经理秘书、业务员）的招聘。  

12   撰写《培训工作手册》初稿。  

13   开展分（子）公司经理人培训。  

14   通过重庆备案、广州备案、余杭备案。  

15   开展建材项目市场调研工作。  

16   开展劳务服务需求市场调研（共有业务+新需求业务调研）工作。  

17   完成《合作（并购）方案（电梯安装）》的撰写。  

18   撰写《2014年分（子）公司施工队伍储备建设框架》初稿。  

19   开展调账工作。  

20   各部门撰写2014年部门规划。