赢天下集团（筹）第二次计划评审会议召开

    9月23日，赢天下集团（筹）在杭州总部602会议室召开了“2013年度十月份计划评审会议”。此次会议是为了全面贯彻落实品融集团2013年度战略规划及提高事业公司绩效适时召开的重要会议。在总结九月份赢天下经营管理工作的基础上，明确十月份乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

    赢天下集团（筹）各部门负责人重点汇报了九月份任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及十月份的工作思路。九月份，各事业中心和职能部门紧紧围绕公司八月份下旬预定的经营目标，积极落实抓业绩、抓管理、抓跨部门合作的工作思路，规范经营，深挖潜力，开源节流，积极做好项目的调研规划和公司发展管理，任务层层分解，责任落实到人，为公司实现月底经营目标打下良好的基础。

    集团董事长邱娣兵、战略运营副总蒋中林及赢天下常务副总方毅及品融集团各部门负责人在听取各部门负责人的工作汇报后，与部门负责人就九月份工作完成情况进行了深入的探讨。其中，值得肯定的是，由邓岗副总、陈云杰部长主要执行的战略转型小组顺利推进九月份工作进度，下月将进入执行阶段。另外，部分部门的工作完成情况存在偏差，会议秉承解决问题的原则，就九月份未完成事项进行了研讨，客观地分析了存在的问题并指出未完成工作的症结所在，为工作的进一步开展指明了思路。会上，邱董强调战略决定成败，要求赢天下各事业中心及职能部门在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，提高绩效，并积极探索业务转型，整合资源，创造新的盈利点和闪光点。

    针对公司今后的经营管理工作，以转变发展方式为主线，切实加强营销能力，从而制定出了十月份工作计划和各项指标。建筑劳务事业中心十月份业绩目标是7亿，回款目标是363万。重点工作是培育和提升分子公司营销能力，唤醒睡眠客户，完成第一轮的摸排；同时，客服部门需完成客服体系框架确定和人员定位，确定客服人员培训计划及实施培训。

    建筑劳务分包中心除日常性工作之外，将会去青岛分公司工地实施调研、宁波标杆工地建设人员配置到位，并组织总部劳务员学习《劳务员》教材，切实提高工地管理能力。

    战略转型项目小组十月份将要通过策划书评审会，启动资源整合工作。人力资源部门十月份要关注用工风险防范，完成方案拟定和评审；重点完成分包中心副总、劳动力部长、安全部长、营销部长、分公司储备总经理等多名管理人员的招聘工作。行政部全力以赴广州备案、印章授予方案、分转子调研，另外还要筹办赢天下总部趣味运动会一场。培训部除完成每月常规的星火培训计划、读书活动、培训内刊的制作之外，需要对PC“金钥匙”计划实施考试，完成分子公司经理培训方案。

    主要负责人要把以上经营工作当成重中之重，列入主要议事日程；实施计划和考核双管齐下，提升企业质量效益；做好企业计划考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。

    此次会议由赢天下集团（筹）总经办组织主持，会议在当天圆满完成各项议程，顺利结束。