2017赢天下年度员工培训之综管篇

2017年6月16日，来自14个分子公司的16名综管，她们千里迢迢来到杭州参加综管培训，一年一度的赢天下综管培训就此拉开序幕。

本次综管培训由赢天下常务副总陈晓明出席开场介绍。首先陈总提出一个问题：综管在公司中扮演这什么样的角色呢？是参谋长。参，综管参与到分公司的后勤管理工作，做好后勤管理工作，经理能全心放在业务上，不操心后勤事务。谋，综管也是从事管理工作，也能为经理管理公司和员工提出建议。长，综管是负责后勤管理的一把手，要做到有责任有担当。综管是经理和员工之间沟通的纽带，是总部和分公司沟通的桥梁。分公司的发展，离不开业务员辛苦奔波来的业务、离不开经理以身作则的领导、也离不开综管鞍前马后的工作。

本次综管培训内容主要以人事、行政、财务、客服、销售五个方面进行讲授，讲授人员由赢天下常务副总陈晓明、税务协管副经理刘经理、财务经理吴经理、会计主管夏主管、资金部经理经理、客服部副部长冯部长、销售助理主管廖主管、行政经理徐经理组成，来担任本次综管培训的讲师。每个讲师有各自的讲师风格，有提问有互动，大家都积极参与和提问。综管现场提出问题，不留下疑问，当场面对面沟通解决问题，远比借助钉钉等通讯工具来的深刻有效，减少了分公司和总部工作对接的摩擦。齿轮要想整旧如新，就需要不断地加润滑油进行保养维护，综管培训的目的就在于此。

此次培训的综管中，虽然有工作三年以上的老员工，但培训还是有必要举办和参与。这利于老员工巩固工作内容和流程，能更好的培训出新员工，让新员工更快的上手工作。另外政策的变更，公司流程的优化等方面也需要老员工与时俱进，去了解和学习掌握。培训对于新员工的意义是熟悉和学习工作流程和内容，更快的适应工作产生绩效。这次综管培训，总部和分公司的员工坐在一起探讨工作内容，一方面解决了工作中的问题，提高了工作效率，另一方面增进了总部和分公司员工关系。有问题大家一起互相帮助，解决难题，风雨同舟，齐心协力为公司创造业绩。

最后本次综管培训也顺利落下帷幕，大家背起的不仅仅是行囊，更是工作的激情，带着收获回到工作岗位，再次奋斗。