浅述企业执行力

    在企业的文化建设中，我们最多听到的是要求提高执行力，作为员工，大家积极响应，但其中到底能领悟执行力对于自我产生的影响和作用者微乎其微。也许我们更多的是从字面的意思上来理解它，或是从诸多的大师学者处照本宣科的理解执行力的含义，然目前并没有一个明确的定义来诠释执行力这个概念。

    在我看来执行力有广义和狭义之分，它大到可以函括公司在战略制定及执行方面整体完成预定目标的操作能力及在这操作过程中完成任务的效率和能力，亦可以体现为最终结果的好坏。这就表现为公司企业文化中贯彻到的信念。它领导着众多员工向着一个共同的目标奋斗。当然执行力也可以表现为个人的领导能力或完成指令的效率。各级领导传达或者下达指令的，最直观的表现为引导事态的发展，给予员工导向，而在这员工作为执行力的参与者，他们直接决定着结果的好坏。任何执行力的定义都不是单一的，它依赖团队作为根基来衍生。一个团队能够从它的战略决策执行过程中较为显著地体现出它完成的精准度和满意度，也能反映出一个团队的核心竞争力、凝聚力和影响力。这是一项系统搭建工程，由多个单一个体强化组建而成。所以狭义的定义中可以反观出广义的定义，而广义的定义中能函括狭义的定义，两者不相独立却也相互区别。

    回归到工作中的执行力来阐述的话，我理解更多的是“主动与被动的关系”，亦或称为“被执行”和“自我执行”。

    “被执行”更多的是一种被指令驱使完成一项任务，当然它也有优越之分。如果只是机械性地达成目标，没有任何自我思想的升华，这种执行力只是行为过程，称之为盲目执行。也许目前大多数企业中都存在这样的现象，领导期盼的结果基本达成，但结果的质量缺有待考究，很多时候我们给予的评价仅仅为“有待提高”。

    公司在制定完战略方针政策以后，需要的就是把战略落实到位的执行力，这需要人力来操纵。“被领导”的人需要一个优秀的“领导人”。在他履行他领导的职责的同时，他亦扮演着“桥梁”的作用。就好比一个意见领袖适时出来掌握大局，及时向大家传达信息，引领广大员工向最初制定的方向并进，同时也认真思考在过程执行的偏差，及时调整并汇报上级。

    当然这是我们所追求的理想境界，希望我们的领导者都拥有这种完美的执行能力，与此同时，我们的员工能够拥护这样的意见领袖，并领会上级命令，把他们的指令转化成自己的思想，制定详细的行动策略，用满满的热情不遗余力地把自己的行动变成结果，并在每一次的结果中总结完善自我，进一步提升自我。

    其实我们在谈论执行力的时候过多强调我们的劳动过程，观察在这个行动过程中各自扮演角色是否到位，但是我们很多时候忽略了我们过程中应赋予事业的热情。如果说执行力是实干家和梦想家的唯一区别，那我们更多的要把梦想当成实干来做，把梦想分解成若干个目标，逐一实现。这种阶段性目标分解，我理解为“自我执行”。

    一个真正追逐梦想的人，永远不会想着一步登天或者坐等天成，他会不断地强大自我，让自己可以在未知的挑战中面对恐惧无谓地前行，带着一颗坚定的心，始终耐心的在黑暗中潜伏，不给自己任何借口。

    这种良好的个人执行能力的塑造需要哪些因素呢，也许我们会理所当然的认为我们必须要有一个好的领导和一个好的企业背景，再加上一个好的工作环境，但回过头来考评一下自我，如果这些条件都具备了，那你在其中能起到什么样的推动力呢。更多的企业员工需要明确自己在团队中的定位，不要寄希望与团队改变来改变自我，更多地是通过改变自己来影响甚至改变团队。

    我们需要认真做到以下几点：

    一、以大局为重，注重团队精神，加强自我能力提升。

    相辅相成的个体才能成就一个强大的团体，一个团体必将练就一个强大的个体。我们从古至今都在强调团队的力量，其实做到这个很简单，你至需要时刻和团队保持一致的步调就可以了，努力完善自我，不断扩充自我。一旦你掉队，你将花费更多的时间来弥补你的短板，势必将被团队所淘汰。

    二、确立阶段性的目标，按部就班完成，同时加强过程控制，及时纠偏，并善于总结。

    马拉松的冠军选手在赛后采访时向记者透露他夺冠的秘诀就是把一个整体的目标细分成N多个阶段性的目标，分阶段性地完成，这样可以给自己增加完成一个既定目标的信心，让自己可以循序渐进地超越自我。我们亦可以参考，这样给自己不断地调整的机会，让自己在过程中发现问题，及时予以调整，总目标不变的情况下，让自己多一份反思和总结。

    三、保持坚定的信念，养成良好的行为习惯。

    光说不做假把式在生活和工作中比比皆是，也是我们把梦想想的太遥远，亦或埋怨过程中太艰辛而半途而废，没有把这种行为模式固定成一种良好的行为习惯，以至于我们太容易说放弃。如果强调每天完成一件事情，也每天都检验自己完成这项事情的结果，把这种行为当成一种习惯，你会在不知不觉中影响到自己的日常生活，也会向身边的人传递一种隐形的正能量。

    在企业中我们扮演者单一的个体，在核心思想的引领的下自我追逐。但在这个既定的环境中我们相互影响，正是N多个单一的敢于追梦的我们推动着企业前行，我们在贯彻企业文化的同时也在塑造企业文化。领悟到这些我们就会对自己有更高的要求，摒弃那些纸上谈兵的浮夸弹词，省略那些虚张声势的号召，把行动深入到实际工作中。深知强有力的执行力是企业文化的一个组成部分，你的强大必将强大你的团队，你强大的团队必将是你强大坚强的后盾。那你还有什么理由不去好好追逐、去拼搏呢~

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